校友故事 | 刘维:我的人大
发布时间:2020-08-03 | 编辑:alumni | 媒体来源:费思量公众号 | 浏览次数:0

作者:刘维,中国人民大学1984级经济信息管理系校友。

上市公司总裁,央视、大兴机场、中国银行等公益宣传片模特。

最近是高考志愿填报的日子,又刚刚拍完高考的公益片,就聊聊我的大学时代。把去年的小文增删了部分内容,算是再版吧。

足球门框边舌战老爸,领得人大通行证

1986年,20岁,大三学生。

我是1984年入学的,我们那个时代,人大的录取线与北大、清华没有多大差距,当时北大主要是文科多,清华分配往往会去一线厂矿,而人大的分配则主要是国家机关。很多学子,包括刘强东都是抱着从县长起步的壮志选的人大,我也不例外。

我高中时在北京八中的理科班,北京的录取线在全国那是最招羡慕嫉妒恨的,模拟成绩显示,除了北大生物系这种超级热门外,一般的北大基础学科,我都有竞争力,但我偏偏的选择了人民大学。

老爸是北大物理系毕业,一辈子搞核物理,属于酸爽书生。最洋洋自得的两件事,一是特别期待有人提问研究员和副研究员的差别,二是提及自己出版的一本书,并且要强调不是编不是编著,而是著,同时特期待别人问是哪个出版社,然后回答是科学出版社。在相当一段时间里,我只记住中国有这么个出版社。

记得当老爸得知我第一志愿准备填报人大时,火急火燎地赶到中学,把我扯到足球门框边,力劝我也去读北大物理系,告诉我今后可以走李政道奖学金出国的路子。在经历一番说教后,我做了最后陈述:“我不想学纯理科,我性格坐不住,而且学理科学的累、干的累,还挨鞭子;学文科,做管理,不当牛马,是当车把式,还有个驾驶座抡鞭子。” 在那个相对封闭的1984年,以不到18岁的年纪,说出此番“慷慨陈词”,老爸居然语塞。后来他回忆说,把这番话转述给他的几个院士朋友,他们评价到:“这孩子有部长之才呀,和你不是一路人,让他去吧”,于是我终于拿到人大报考通行证。

老爸早已离开体制内,也早已离开多年,每每想起这些,总感叹决定我人生轨迹的,就是那一个下午的几分钟。两代人之间总有并驾齐驱的大路,但也有分岔的路口,只要走出自己的“速度与激情”就是完美。

现在拼爹已经是常态,能借势是很大的福气。80年代已经过去了,所以考生还是别太不把老头子当回事,不要太关注老爹所处行业的槽点,更不要带情绪,因为隔山买牛可能更差劲,还是要更中立点。

庆幸,优秀是能够传染的

回母校作校友沙龙的分享,巨幅宣传海报比我真人还高大

我是人大第一届经济信息管理专业的学生,和北大也沾边了,学的是北大数学系的基础数学课本。那时感觉难于上青天,现在回头看更是天书,同宿舍的几位同学都是学霸,多才多艺:有书法很棒的,有爱吟诗作画的,有校队的吉他手,有输了棋一晚上不吃饭的,有天生就会编程序的大脑袋。在这个环境下,我对自己的要求也会不由自主地提高,去适应这个环境。

这种互动对人生是有益的,在向上的一种氛围里,不敢掉以轻心,不断自省,即使最后没有成为多么优秀,也能够调动自己的潜力。所以只有上一个有好校风的学校,你上的才是大学。

母校的光环是一种背书

参加母校2019年招生宣传片拍摄,与同学们交流

毕业分配是一个让他人买单的白刃战,作为好单位的HR,面前的简历应接不暇。想想我们下班后急急忙忙逛超市,没有那么多功夫精挑细选和更深层的理解,往往抓起一个常听到的品牌塞在购物车里再说。

因为品牌的声望是多年历史滋润出来的,是源源不断的输入输出博弈出来的,HR相信选择品牌是成本最小、效率最高的举措。所以作为毕业生,我们享受了学校品牌带给我们的溢价,也有义务别成为次品和废品让这个品牌蒙冤。如果想用机会主义耍小聪明,最终一定会被品牌清理门户,是最得不偿失的举动。

人无三头六臂,校友是离自己最近的嫁接

很多单位的一把手和HR的是哪个学校,那么单位里那个学校的毕业生一定会多。不拘一格一定政治正确,但在一个激荡流动的社会,有一个圈子的无形制约和安全往往更为必要。在圈子里耍滑头,被开除就没有办法混了,田间地头大家都踩这条小路,而不独辟蹊径一定有原因。

校友圈子可以说是人生事业版图中最为重要的关系网。有共同的学术基因、共同的校园记忆、相近的智商情商,在现当今社会里,算是最有温情的一个群体了。每次围桌吃饭,一律是老师坐主位,其他人依次按照入学时间团团围坐,不管你是市长还是董事长,一概长幼有序,不得造次,谈笑风生中都卸下了铠甲,变成了入学时的老大和老幺。

现在的枕边人就是我33年前的师妹

人大除了给了我毕业证,还给了我这一生最大的礼物——师妹。师妹比我小两级,由于入学时没有及时进行“防火防盗防师兄”的学前教育,在入校三个月之际,就认识了我,从此33年,我们一直过最普通的小日子。涉世越深,越会有一种无处诉说的苍凉和无奈,而这时就越来越觉得老伴之间的精神搀扶格外珍贵。

我很反对在婚姻这件事情上”折腾“的人。过去在企业有决策权的时候,对合作伙伴的尽职调查,国企不论,但如果是民企,我一定要了解老板的婚姻状况。如果曾把一起共患难共创业的老伴给换成花枝招展的小秘书,大概率我是不愿意和他合作的。合同永远不能全覆盖,总有缝隙,他能对给他生儿育女的女人都如此”不讲究“,那么如果合同缝隙出来,对我这陌生人,他犯坏的几率一定大于常人。

可否财经案例里,多讲些B\C\D

财经类专业里,实战性很重要,但案例里,我们花很多时间在介绍A方案的起点到成功以及启示,这很有必要。但我觉得是否还可以补充些内容:在董事会里争论最多的其实是为什么淘汰了B/C/D方案,而最终选择的A,争论的焦点是什么?各自的权衡是什么?背后的利益怎么摆布?谁通过什么手段让董事会最终选的A?复盘后,如果是B/C/D,又会是怎样?其实这些内容,对学生的取舍权衡决策可能会更有现实意义。

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